コラム

『リーダーシップの二律背反』
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『リーダーシップの二律背反』

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『リーダーシップの二律背反』~組織の論理がリーダーシップ人材創出を阻害する~by.松本 宜大リーダーシップは、人材育成において極めて重要なテーマです。様々な手法を使って、企業は『自社のリーダーシップ人材』の育成に励んでい ...
『研修を実施、その後どうする』
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『研修を実施、その後どうする』

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『研修を実施、その後どうする』~研修の効果測定の難しさ~by.松本 宜大多くの企業で、様々な研修が実施されていると思います。しかし、「その後、何をしていますか?」と問われたら、多くの研修担当者は、おそらく「???」「うー ...
問題解決の前提
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問題解決の前提

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問題解決の前提~問題を外に置くか、内に置くか~by.松本 宜大業務には、「オペレーション」と「問題解決」の2つがあります。「オペレーション」とは、比較的誰でもできるように標準化した業務「問題解決」とは、オペレーションでは ...
境界と人材開発(続き)
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境界と人材開発(続き)

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境界と人材開発(続き)~計画的異動のススメ~by.松本 宜大前回は人が持つ固定観念としての「境界」についてお話しました。(https://hr-lounge-nagoya.snapshot.co.jp/colum16/) ...
境界と人材開発
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境界と人材開発

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境界と人材開発~その人の持つ“境界”を壊していく事の重要性~by.松本 宜大人材開発の重要性については当コラムにおいて、言及してきました。今回は『境界を壊していく事』が人材育成について重要というお話をしたいと思います。境 ...
組織開発のカベ
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組織開発のカベ

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組織開発のカベ~本当に必要なところには届かないもどかしさ~by.松本 宜大先日は「組織開発」についてお話しました。 (組織開発の可能性~個人の能力だけでは解決できないこと~) HRM(人的資源)の領域で、その重要性は日増 ...
マネージャーの準備期間
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マネージャーの準備期間

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マネージャーの準備期間~即席マネージャーを作っていませんか?~by.松本 宜大「マネージャーになったけど、何をしたらよいのかわからない」「青天の霹靂で、マネージャーになっちゃって・・・」よく聞く会話ですよね。 企業では、 ...
ダイバーシティの議論で足りない1つのパーツ
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ダイバーシティの議論で足りない1つのパーツ

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ダイバーシティの議論で足りない1つのパーツ~目の前の人を、人として尊重するということ~by.松本 宜大近年、ダイバーシティの重要性が叫ばれています。ダイバーシティというと「女性の活用」と取られがちですが、従来の意味は「多 ...
組織開発の可能性
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組織開発の可能性

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組織開発の可能性~個人の能力だけでは解決できないこと~by.松本 宜大人材開発領域で、組織開発(OD)が注目されています。 従来のHRの「個人の能力」に対する対策(研修)では不十分と考え、 「組織や職場の関係性」にフォー ...
即戦力はどこにいる?
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即戦力はどこにいる?

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即戦力はどこにいる?~即戦力を即戦力にするたった一つのポイント~by.松本 宜大新卒採用だけでなく、中途採用をされている組織も多いと思います。 そこで必ず言われる言葉があります。 それは、 『即戦力』 という言葉です。 ...
誰をマネージャーにするか?の重要性
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誰をマネージャーにするか?の重要性

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誰をマネージャーにするか?の重要性~昇進昇格は会社のメッセージ~by.松本 宜大どの組織でも昇進や昇格があります。 そもそも「昇進」「昇格」という言葉について述べておきましょう。 昇進とは役職に進む事を指し、課長になる、 ...
長所と短所の取り扱い方
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長所と短所の取り扱い方

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長所と短所の取り扱い方~望遠鏡と顕微鏡の話~by.松本 宜大「遠くまで見ることができないから、この顕微鏡はダメだ」 「細かいものが見れないから、この望遠鏡はダメだ」 という言葉を聞いたら、どう思いますか? 多くの人は、そ ...