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コラム

組織開発のカベ

組織開発のカベ~本当に必要なところには届かないもどかしさ~by.松本 宜大先日は「組織開発」についてお話しました。 (組織開発の可能性~個人の能力だけでは解決できないこと~) HRM(人的資源)の領域で、その重要性は日増 ...

マネージャーの準備期間

マネージャーの準備期間~即席マネージャーを作っていませんか?~by.松本 宜大「マネージャーになったけど、何をしたらよいのかわからない」「青天の霹靂で、マネージャーになっちゃって・・・」よく聞く会話ですよね。 企業では、 ...

ダイバーシティの議論で足りない1つのパーツ

ダイバーシティの議論で足りない1つのパーツ~目の前の人を、人として尊重するということ~by.松本 宜大近年、ダイバーシティの重要性が叫ばれています。ダイバーシティというと「女性の活用」と取られがちですが、従来の意味は「多 ...

組織開発の可能性

組織開発の可能性~個人の能力だけでは解決できないこと~by.松本 宜大人材開発領域で、組織開発(OD)が注目されています。 従来のHRの「個人の能力」に対する対策(研修)では不十分と考え、 「組織や職場の関係性」にフォー ...

即戦力はどこにいる?

即戦力はどこにいる?~即戦力を即戦力にするたった一つのポイント~by.松本 宜大新卒採用だけでなく、中途採用をされている組織も多いと思います。 そこで必ず言われる言葉があります。 それは、 『即戦力』 という言葉です。 ...

誰をマネージャーにするか?の重要性

誰をマネージャーにするか?の重要性~昇進昇格は会社のメッセージ~by.松本 宜大どの組織でも昇進や昇格があります。 そもそも「昇進」「昇格」という言葉について述べておきましょう。 昇進とは役職に進む事を指し、課長になる、 ...

長所と短所の取り扱い方

長所と短所の取り扱い方~望遠鏡と顕微鏡の話~by.松本 宜大「遠くまで見ることができないから、この顕微鏡はダメだ」 「細かいものが見れないから、この望遠鏡はダメだ」 という言葉を聞いたら、どう思いますか? 多くの人は、そ ...

『人間力』は醸成できるのか

『人間力』は醸成できるのか~研修で出来る事と出来ない事~by.松本 宜大よく企業の人事から訊かれることがあります。それは、「研修で人間力を高めてほしい」というご要望です。私は必ずこのように聞き返します。「人間力って何です ...

ゼリア新薬の事件を考える

ゼリア新薬の事件を考える~この事件の根底にある学習観~by.松本 宜大ゼリア新薬工業株式会社で、新入社員研修中に過去の体験を告白することを迫られた新入社員が自殺するという痛ましい事件が起きました。亡くなられた方やご家族に ...

HR担当者が持つべき時間軸

HR担当者が持つべき時間軸~マネジメント層を枯渇させないために~by.松本 宜大今回は、マネジメント層についてお話します。 多くの企業で、マネジメント層の育成が急務となっています。 「組織全体を俯瞰して、事業を構想できる ...

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